ASESORÍAS DE GESTIÓN

Estos trabajos de consultoría han sido efectuados a variados sectores industriales del país, tanto a PYMES como a Grandes Empresas, y a distintos ámbitos de la organización, tales como:

Gestión de Procesos. Se desarrollan los procedimientos y registros de los distintos procesos de su organización, asesorando su implementación y evaluación. Para estos efectos, según su requerimiento, se utiliza la metodología ISO 9001 (procesos de toda la organización), ISO 14001 (procesos ambientales) e ISO 45001 (procesos de seguridad y salud en el trabajo). Cabe destacar, que también implementamos estas 3 normas en su totalidad, efectuando el acompañamiento hasta su certificación.
Estudios de Mercado. Este tipo de estudio consiste en identificar las empresas o personas naturales que demandan sus productos o servicios en el territorio nacional. Para estos efectos, nuestra empresa consultora dispone de las bases de datos actualizadas que sean necesarias, a las cuales se les aplican filtros de información, por medio de un adecuado manejo y administración de las bases de datos, hasta obtener como resultado la nómina de empresas o personas naturales, que necesita de sus productos o servicios, con su respectiva información de contacto (razón social o nombre, RUT, correo electrónico, fono y domicilio).
Estudio Comunicacional. Definirá los canales de comunicación que sean necesarios para poder acceder a los potenciales clientes, así como señalar los distintos recursos materiales y humanos que serán necesarios para estos efectos.
Gestión Estratégica. Elaboración de análisis FODA de la organización. Si se desea centrar más en los temas internos de la organización, se complementa con un Análisis de Valor de Porter. Si de sesea centrar más en temas externos a la organización, se complementa con un análisis PESTEL o de la Fuerzas Competitivas de Porter.
Gestión de Precios. Mediante la realización de un análisis de precios unitarios, se desglosa y evalúa cada componente de sus productos o servicios. Esto le permitirá identificar áreas de mejora, asegurando una estructura de precios competetitiva y rentable.
Gestión de Costos. Se realiza un análisis de costo volumen y utilidad, donde se examinan todos los elementos que influyen el costo final, con el objetivo de maximizar sus márgenes de ganancia.
Gestión Financiera. Elaboración de informes de análisis de situación financiera, para ser entregado a instituciones financieras, con el propósito de solicitar un crédito o repactación de pasivos.
Evaluación de Proyectos. Elaboración y evaluación de un proyecto de inversión, a nivel de perfil y prefactibilidad.

Estos estudios han contado en muchos casos con el aporte subsidiario de CORFO. Todos los proyectos subsidiados por CORFO fueron aprobados por esta entidad y sus proyectos fueron implementados.
Estos estudios son elaborados por ingenieros civiles industriales de nuestro staff de profesionales.